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公司從德國，意大利和臺灣引進國際先進制鞋設(shè)備。配備7條先進流水線，擁有溫州﹑廣州﹑成都﹑石獅﹑丹陽五個生產(chǎn)基地，確保貨源充足。

雄厚的開發(fā)力量

意大利研發(fā)中心，廣州研發(fā)中心，法國﹑香港資訊中心，頂尖的設(shè)計團隊，不斷推陳出新，引領(lǐng)鞋類時尚潮流。

精湛的制鞋工藝

20年的制鞋經(jīng)驗，先進的制鞋工藝，嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序，保證每只鞋的“生命持久”。

注重科技投入，加強廣泛合作

提升產(chǎn)品科技含量，提高產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新能力，加大公司的設(shè)計開發(fā)力量，與各大專院校和科研院所聯(lián)合，建立惠特技術(shù)開發(fā)中心，利用大專院校各專業(yè)人才力量，開發(fā)利用新技術(shù)、新材料、新工藝，爭取在“十一·五”期間獲得3-5個國家專利。

國際21世紀(jì)教育委員會主席說：“高科技時代，合作比競爭更重要，不會合作的人不是現(xiàn)代人。”作為一個企業(yè)， 面對日趨激烈的競爭，只有把科學(xué)技術(shù)真正置于優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，才能把握先機，取得主動權(quán)。惠特除了與高校合作建立惠特技術(shù)開發(fā)中心外，還會考慮一些比較新穎的形式：例如在大專院校組織一些相應(yīng)的大獎賽、設(shè)立 “惠特獎學(xué)金”等。惠特公司希望能與高校和科研院校共同努力，不斷加大產(chǎn)品科技含量，提升公司的競爭能力。

尋找企業(yè)銷售的獨特主題

尋找企業(yè)銷售主題要有觀念創(chuàng)新，營銷觀念的創(chuàng)新，需要企業(yè)從滿足顧客需求的傳統(tǒng)營銷觀念，轉(zhuǎn)變?yōu)椴粌H滿足顧客需求、還要創(chuàng)造顧客需求的新營銷觀念。

譬如：親情營銷觀念。傳統(tǒng)市場營銷觀念強調(diào)顧客至上，顧客就是“上帝”，親情營銷觀念強調(diào)把顧客當(dāng)作“朋友”或“親人”，通過建立一種新型的親情關(guān)系，最大限度地拉近企業(yè)與顧客之間的距離，與顧客做“朋友”。要有知識營銷觀念，知識營銷觀念是與知識經(jīng)濟相適應(yīng)的一種新營銷觀念，它強調(diào)知識、資訊和智力，憑知識和智力而不是憑經(jīng)驗在日益激烈的市場競爭中取勝。

銷售主題的制定必須建立在豐富的資訊之上，將公司產(chǎn)品銷售主題與季節(jié)有機融合, 使銷售主題更人性化、更時尚化。密切結(jié)合每個季節(jié)人們的不同需求確定折射人性光芒的產(chǎn)品銷售主題，再以豐富、生動、精致、新穎的內(nèi)容與形式來詮釋主題，從而實現(xiàn)在促進銷量的同時，也有效提升品牌。

尋找惠特的人才團隊

一個人只能做事情，一批人才能干事業(yè)。企業(yè)的運作是團隊的運作，團隊運作的好壞與水平直接決定企業(yè)的未來。就企業(yè)來說，優(yōu)秀人才是訓(xùn)練出來的，一個優(yōu)秀的企業(yè)必然具備培訓(xùn)出優(yōu)秀人才的能力和實力。為此，惠特將為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境、工作環(huán)境、創(chuàng)建清晰美好的企業(yè)愿景、優(yōu)秀的企業(yè)文化、制定科學(xué)的企業(yè)制度、升遷制度、提供科學(xué)明確的公司政策以及策略、開啟暢通公正的意見表達(dá)渠道、補給攻城掠地營銷之所需……讓他們可以在毫無后顧之憂的狀況下安心地向前沖刺，全力以赴，創(chuàng)造佳績，實現(xiàn)自我。

戰(zhàn)略創(chuàng)新

從“游擊營銷”到“根據(jù)地營銷”的轉(zhuǎn)變

就是將跑市場做銷量轉(zhuǎn)變?yōu)樵鍪袌觥Ｆ髽I(yè)初創(chuàng)業(yè)時期往往遍地撒貨跑銷量，如果把這種廣種薄收、遍地撒網(wǎng)的做法，需要大量的投入，銷量的增長越來越難。就像沒有一場戰(zhàn)爭的最終勝利是靠游擊戰(zhàn)最終取勝一樣，游擊品牌不可能長期生存。游擊品牌要過這一道坎，就是必須從營銷的游擊狀態(tài)，轉(zhuǎn)換為扎根開辟根據(jù)地的策略和行動，就像毛澤東建立井岡山根據(jù)地一樣。只有將自己的根據(jù)地市場做透，不僅做出銷量，還要做出地位和品牌，才能從游擊品牌成長為小區(qū)域強勢品牌，如地市強勢品牌。

從“熱點市場”到“熱區(qū)市場”的轉(zhuǎn)變單一產(chǎn)品爆發(fā)式營銷固然可以迅速建銷售“據(jù)點”，但要長期穩(wěn)定地占領(lǐng)市場則需要具備經(jīng)營市場的能力，具有通過根據(jù)地市場的發(fā)展，把小區(qū)域的“熱點市場”做成大區(qū)域的“熱區(qū)市場”。

從“熱區(qū)市場”向“戰(zhàn)略性根據(jù)地”的轉(zhuǎn)變對于一個已經(jīng)建立“熱區(qū)市場”的企業(yè)而言，品牌就需要一個具有強勢操作力且精力旺盛的團隊帶領(lǐng)在熱區(qū)市場打造戰(zhàn)略性根據(jù)地;企業(yè)在對區(qū)域的強勢管理下，尋找有利時機拓展，發(fā)展連片，就取得品牌的戰(zhàn)略突圍與成功。