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公司從德國，意大利和臺灣引進國際先進制鞋設備。配備7條先進流水線，擁有溫州﹑廣州﹑成都﹑石獅﹑丹陽五個生產基地，確保貨源充足。

雄厚的開發力量

意大利研發中心，廣州研發中心，法國﹑香港資訊中心，頂尖的設計團隊，不斷推陳出新，引領鞋類時尚潮流。

精湛的制鞋工藝

20年的制鞋經驗，先進的制鞋工藝，嚴格的質量控制程序，保證每只鞋的“生命持久”。

注重科技投入，加強廣泛合作

提升產品科技含量，提高產品開發創新能力，加大公司的設計開發力量，與各大專院校和科研院所聯合，建立惠特技術開發中心，利用大專院校各專業人才力量，開發利用新技術、新材料、新工藝，爭取在“十一·五”期間獲得3-5個國家專利。

國際21世紀教育委員會主席說：“高科技時代，合作比競爭更重要，不會合作的人不是現代人。”作為一個企業， 面對日趨激烈的競爭，只有把科學技術真正置于優先發展的戰略地位，才能把握先機，取得主動權。惠特除了與高校合作建立惠特技術開發中心外，還會考慮一些比較新穎的形式：例如在大專院校組織一些相應的大獎賽、設立 “惠特獎學金”等。惠特公司希望能與高校和科研院校共同努力，不斷加大產品科技含量，提升公司的競爭能力。

尋找企業銷售的獨特主題

尋找企業銷售主題要有觀念創新，營銷觀念的創新，需要企業從滿足顧客需求的傳統營銷觀念，轉變為不僅滿足顧客需求、還要創造顧客需求的新營銷觀念。

譬如：親情營銷觀念。傳統市場營銷觀念強調顧客至上，顧客就是“上帝”，親情營銷觀念強調把顧客當作“朋友”或“親人”，通過建立一種新型的親情關系，最大限度地拉近企業與顧客之間的距離，與顧客做“朋友”。要有知識營銷觀念，知識營銷觀念是與知識經濟相適應的一種新營銷觀念，它強調知識、資訊和智力，憑知識和智力而不是憑經驗在日益激烈的市場競爭中取勝。

銷售主題的制定必須建立在豐富的資訊之上，將公司產品銷售主題與季節有機融合, 使銷售主題更人性化、更時尚化。密切結合每個季節人們的不同需求確定折射人性光芒的產品銷售主題，再以豐富、生動、精致、新穎的內容與形式來詮釋主題，從而實現在促進銷量的同時，也有效提升品牌。

尋找惠特的人才團隊

一個人只能做事情，一批人才能干事業。企業的運作是團隊的運作，團隊運作的好壞與水平直接決定企業的未來。就企業來說，優秀人才是訓練出來的，一個優秀的企業必然具備培訓出優秀人才的能力和實力。為此，惠特將為員工創造良好的學習環境、工作環境、創建清晰美好的企業愿景、優秀的企業文化、制定科學的企業制度、升遷制度、提供科學明確的公司政策以及策略、開啟暢通公正的意見表達渠道、補給攻城掠地營銷之所需……讓他們可以在毫無后顧之憂的狀況下安心地向前沖刺，全力以赴，創造佳績，實現自我。

戰略創新

從“游擊營銷”到“根據地營銷”的轉變

就是將跑市場做銷量轉變為扎根做市場。企業初創業時期往往遍地撒貨跑銷量，如果把這種廣種薄收、遍地撒網的做法，需要大量的投入，銷量的增長越來越難。就像沒有一場戰爭的最終勝利是靠游擊戰最終取勝一樣，游擊品牌不可能長期生存。游擊品牌要過這一道坎，就是必須從營銷的游擊狀態，轉換為扎根開辟根據地的策略和行動，就像毛澤東建立井岡山根據地一樣。只有將自己的根據地市場做透，不僅做出銷量，還要做出地位和品牌，才能從游擊品牌成長為小區域強勢品牌，如地市強勢品牌。

從“熱點市場”到“熱區市場”的轉變單一產品爆發式營銷固然可以迅速建銷售“據點”，但要長期穩定地占領市場則需要具備經營市場的能力，具有通過根據地市場的發展，把小區域的“熱點市場”做成大區域的“熱區市場”。

從“熱區市場”向“戰略性根據地”的轉變對于一個已經建立“熱區市場”的企業而言，品牌就需要一個具有強勢操作力且精力旺盛的團隊帶領在熱區市場打造戰略性根據地;企業在對區域的強勢管理下，尋找有利時機拓展，發展連片，就取得品牌的戰略突圍與成功。