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　2004年7月，經(jīng)過中籃公司的精心準(zhǔn)備，籃協(xié)開始進行聯(lián)賽公關(guān)公司和執(zhí)行公司的招標(biāo)工作。當(dāng)時有很多企業(yè)前來應(yīng)標(biāo)。其中包括八方環(huán)球、實力媒體、梅隴公司、拓亞公司、前銳公司等。這些公司是國內(nèi)在媒體運營、公關(guān)、咨詢服務(wù)等方面都表現(xiàn)非常出色的公司，具有一定的國際背景。在招標(biāo)會上，他們從聯(lián)賽的品牌塑造、運營理念、媒服務(wù)、球迷服務(wù)、贊助商服務(wù)、危機公關(guān)、公益計劃、內(nèi)部關(guān)系、外部環(huán)境、執(zhí)行力等多個角度闡述了自己的觀點，表達了他們?yōu)镃BA聯(lián)賽提供服務(wù)的愿望。
　　說實話，那時我對品牌幾乎沒有多少概念，因為長期在學(xué)校和科研單位工作，涉及到的多是教學(xué)、科研方面的工作。早期在籃管中心時我主要也是分管訓(xùn)練競賽工作，對市場經(jīng)濟的知識了解有限，聽到這些公司在闡述品牌戰(zhàn)略構(gòu)想時我很受啟發(fā)，產(chǎn)生了濃厚的興趣，由此開始了對品牌的關(guān)注和學(xué)習(xí)。
　　隨著CBA品牌建設(shè)工作的進程，我逐漸明白了品牌對?CBA的重要性。這也解答了長久以來我心存的一個疑惑：為什么CBA與NBA在贊助商資源方面存在如此大的差異?長期以來，我們都把中國移動、聯(lián)想、國航、蒙牛等大公司作為我們的目標(biāo)客戶，但它們都對美國的NBA趨之若鶩，而對本國的CBA相當(dāng)漠然，其重要原因之一就是品牌的價值和實力上的差距。
　　經(jīng)過與這些公司近一個月的溝通、研究，我們最后確定聘用實力媒體為聯(lián)賽的公關(guān)公司，聘用拓亞公司為聯(lián)賽的執(zhí)行公司。
　　實力媒體體育賽事部門的負責(zé)人叫張慶。這是一個來自寧夏的小個子，畢業(yè)于中國青年政治學(xué)院。在到實力媒體前，曾在團中央、李寧公司工作過。我對他的感覺是口齒伶俐、思維敏捷、思路清晰、知識面廣，由于長期從事媒體與推廣工作，信息來源廣，反應(yīng)敏銳，經(jīng)常有一些獨到的見解。從這次的合作開始，張慶和他帶領(lǐng)的團隊與籃球結(jié)下了不解之緣。可以說，從此開始直到我退休離開籃協(xié)，幾乎每一個關(guān)鍵決策的醞釀、每一個重要活動的策劃、每一個重大事件的解決都有他的參與和貢獻。在這期間張慶也換過幾家公司，從實力媒體到一動體育，最終成立了自己的公司——關(guān)鍵之道。每次他“改換門庭”都保持了與籃協(xié)的合作項目，其主要原因是我們認可他個人的能力和水平。張慶在體育創(chuàng)意和策劃方面顯示出的才能，自始至終對籃球事業(yè)的熱情專注以及相對穩(wěn)定的服務(wù)團隊是我們認可他的主要原因。