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　2004年7月，經過中籃公司的精心準備，籃協開始進行聯賽公關公司和執行公司的招標工作。當時有很多企業前來應標。其中包括八方環球、實力媒體、梅隴公司、拓亞公司、前銳公司等。這些公司是國內在媒體運營、公關、咨詢服務等方面都表現非常出色的公司，具有一定的國際背景。在招標會上，他們從聯賽的品牌塑造、運營理念、媒服務、球迷服務、贊助商服務、危機公關、公益計劃、內部關系、外部環境、執行力等多個角度闡述了自己的觀點，表達了他們為CBA聯賽提供服務的愿望。
　　說實話，那時我對品牌幾乎沒有多少概念，因為長期在學校和科研單位工作，涉及到的多是教學、科研方面的工作。早期在籃管中心時我主要也是分管訓練競賽工作，對市場經濟的知識了解有限，聽到這些公司在闡述品牌戰略構想時我很受啟發，產生了濃厚的興趣，由此開始了對品牌的關注和學習。
　　隨著CBA品牌建設工作的進程，我逐漸明白了品牌對?CBA的重要性。這也解答了長久以來我心存的一個疑惑：為什么CBA與NBA在贊助商資源方面存在如此大的差異?長期以來，我們都把中國移動、聯想、國航、蒙牛等大公司作為我們的目標客戶，但它們都對美國的NBA趨之若鶩，而對本國的CBA相當漠然，其重要原因之一就是品牌的價值和實力上的差距。
　　經過與這些公司近一個月的溝通、研究，我們最后確定聘用實力媒體為聯賽的公關公司，聘用拓亞公司為聯賽的執行公司。
　　實力媒體體育賽事部門的負責人叫張慶。這是一個來自寧夏的小個子，畢業于中國青年政治學院。在到實力媒體前，曾在團中央、李寧公司工作過。我對他的感覺是口齒伶俐、思維敏捷、思路清晰、知識面廣，由于長期從事媒體與推廣工作，信息來源廣，反應敏銳，經常有一些獨到的見解。從這次的合作開始，張慶和他帶領的團隊與籃球結下了不解之緣。可以說，從此開始直到我退休離開籃協，幾乎每一個關鍵決策的醞釀、每一個重要活動的策劃、每一個重大事件的解決都有他的參與和貢獻。在這期間張慶也換過幾家公司，從實力媒體到一動體育，最終成立了自己的公司——關鍵之道。每次他“改換門庭”都保持了與籃協的合作項目，其主要原因是我們認可他個人的能力和水平。張慶在體育創意和策劃方面顯示出的才能，自始至終對籃球事業的熱情專注以及相對穩定的服務團隊是我們認可他的主要原因。