從萬人空巷搶champion冠軍t，到“萬物皆可supreme”在抖音的爆火，再到“炒鞋”沖上新浪微博熱搜，此前只存在城市一隅的潮牌，現在時不時會“出圈”，成為大眾的關注點。

　　據《2019中國潮流消費發展白皮書》數據，近年來全球潮流市場成交規模保持兩位數高速增長，2017年已達到2000億美元。這意味著，潮牌的背后，是下一個萬億級市場。不過，盛景之下，也暗藏隱憂。“多數潮牌不會火過五年、十年”的觀點給行業澆了一盆冷水。

那么，國潮的發展狀況究竟如何?潮牌怎樣延長自己的生命線?近日，記者專訪潮流服飾零售商i.t集團首席商務官鄭靜珊，聽她講述31歲的中國潮牌鼻祖如何看待行業中的機遇和挑戰。

　　潮流文化逐漸從邊緣走向主流

　　潮流是一個極具潛力的市場，但潮牌并非新鮮物種，從上世紀九十年代開始，它便活躍于美日市場上。

　　中國最早的潮牌可以追溯到1988年，在香港地區誕生的i.t limited(0999，hk)。時至今日，i.t集團旗下不僅囊括了izzue、five cm、b+ab等自營品牌，還有off-white c/o virgil abloh、palm angels、undefeated、stone island、kenzo、deus ex machina、romantic crown、stylenanada等眾多進口品牌。

　　鄭靜珊表示：“這幾年中國內地的時尚產業發展有很大的提升，從品牌形象和設計上都有實質的改變，除了中國元素更為常見，也越來越多地出現在國際時裝周的舞臺上。”

　　據了解，國際知名買手店dover street market，正在和越來越多的中國設計師合作;今年2月，中國自主設計的潮牌izzue，首次進入倫敦時裝周的日程。

　　如今，90后、95后和00后正在成為大眾娛樂和消費的重要力量，潮流文化也逐漸從邊緣走向主流。“其實我一直認為，‘潮流’是一種生活方式的體現，說明生活品質提高了，大家可以選擇更為多元的生活方式，大家對于生活的認知和思維方式在發生改變。因此，在時尚流行的選擇上也有體現。”鄭靜珊表示，隨著潮流文化向都市人工作、生活的滲透，“國潮”的概念“水到渠成”，加之在購買渠道上，內地市場電商平臺崛起，也為潮牌成長帶來更為廣闊的空間。

　　如今，不少潮牌都選擇將發力點放在線上線下的有機結合上。鄭靜珊笑言道：“線上無疑是個打破空間和時間、方便購買的一種選擇，但是我們也相信消費者同樣需要一個線下可以第一時間體驗時尚，能擁有實質感受，或是與朋友共同分享購物樂趣的一個場所。”

　　公司內地零售收入超港澳

　　作為中國最早發展起來的潮牌，i.t憑借自身獨特的品牌文化吸引了大批年輕人，是中國潮牌生命線中最長的一個。然而，一個潮牌想要經營好，并不容易，究竟是該做好圈層還是走向大眾，困擾著不少從業者。

　　“只要品牌忠于自己并堅持分享自己的理念，自然便會形成一個固定的群組。”對此，諳熟潮牌市場風云變化的鄭靜珊透露了自己一些理念，她認為大眾的流行一直在變化，隨著經濟發展而改變，但也需要引領，“這便是很多品牌從小眾出發再到大眾流行的原因，一定要在堅守自己初衷的同時，靈敏地捕捉到大眾生活方式的改變，并提前作出判斷。”

　　潮牌雖然火起來快，但降溫也快。因此有觀點認為，在未來，單一品牌的生命周期會大幅縮短，多數潮牌不會火過五年、十年，有些甚至不會火過三年、五年。那么，31歲的i.t未被后浪拍退，始終處于潮流頂端的秘訣是什么?

　　“每一個品牌都擁有自己的生命周期，不能奢求一個品牌可以長盛不衰。所以為了延緩這個結果，品牌就需要一直求新求變。”鄭靜珊坦言，當下的生活節奏越來越快，信息的爆炸時代早已到來，“消費者通過社交媒體取得信息的時間同步，也便捷許多，所以設計師的理念和品牌的一些運營模式也需要不斷變革。這已經是國內外的時尚領域都需要面臨的一個挑戰，潮流品牌亦是如此。”

　　自2002年進入內地市場后，i.t被視為內地消費者潮流意識的啟蒙者之一，而近年來，隨著布局的加大，內地市場的銷售額在i.t集團的營收占比中也越來越大。

　　近日，i.t公布了2019年/2020年中期報告，截至2019年8月31日止6個月，公司實現總營業額40.15億港元，其中，內地市場的零售收入增加1.3%至18.56億港元，占公司總營業額的46.6%。

　　“近幾年來，隨著我們在內地的發展越來越深入，內地營收已將近占集團總營收的一半。我們相信，隨著未來的發展，中國內需的不斷擴大和深入，內地的市場占比也將持續增長。”鄭靜珊告訴記者。

　　中國成為全球最大時尚市場

　　《2019年度全球時尚業態報告》分析認為，今年中國年輕人在潮牌上的花費預計在350億至380億美元，將首次超過美國，成為全球最大時尚市場。

　　“我們一直嘗試尋找合適的面孔來說品牌的故事。”鄭靜珊表示，品牌必須不斷做出讓更多年輕人喜歡的新策略。“我們曾與綜藝節目合作，和節目中的明星一起用時尚改造素人，傳播一些時尚的精神和實用的穿搭技巧。”

　　不過，鄭靜珊始終認為，綜藝和明星偶像只是傳播的手段，只能在一定程度上影響年輕人選擇品牌和購買時的決定，因此不能過于依賴。“一個品牌本身的運營和打造，需要品牌不斷地革新自己，與消費者的喜好聯系起來，順應當下的生活方式和趨勢。”

　　每一代年輕人都有自己的成長環境和歷史背景，所以品牌的策略并沒有一成不變的秘訣，需要不斷摸索，即便是潮牌專業戶的i.t也不能例外。“我們正在對一些店面升級，希望之后不單單是一個店面，而是一個匯聚多元潮流文化的讓年輕人休閑、約會的空間，可以自拍，可以打卡，可以融入一些餐飲。”鄭靜珊說。

　　快速發展的潮流市場，讓潮牌備受資本關注。“投資都是需要回報的，但在此之前還得經過一段時間的培育期。一個品牌是否可以回報給投資者，是從業者需要面對的挑戰。”鄭靜珊認為，熱鬧的潮牌行業在面臨諸多機遇的同時，還有不少需要攻克的難題，“潮牌的生命周期相對較短，這一點可能和其他的資本投資項目不太一樣。所以在選擇投資服裝品牌的時候，一定是‘目標一致’并能相互理解認可的。”

　　從長遠來看，鄭靜珊對潮牌行業的發展持樂觀態度，一方面，她認為現時的年輕人都對新事物感興趣也勇于嘗試。“(年輕人)他們不再局限于傳統主流大牌，所以給了我們引進或開創新品牌的樂觀愿景。”另一方面，科技的日新月異，將給潮牌插上飛翔的翅膀。“相信5g時代會帶動的一系列科技創新，也會加速帶來服裝零售業的新變化。”