20世紀80年代堪稱整個“造鞋運動”的起點，但對于晉江鞋企來說集體性的創業行為，并非偶然。

　　1983年10月，在新經濟模式驅動下，后來的鱷萊特創始人林土秋創辦洋埭鞋帽廠制造，在破舊的石頭房子里敲出了首雙運動鞋，首年就賺到了8萬塊。

　　洋鞋帽廠的事跡，很快就在陳埭鎮不脛而走。同年，靠種地捕魚過活的丁建通，湊出2000元成立了361°的前身——華豐鞋廠。

　　1989年，許景南用拉板車攢下的錢創立豐登鞋廠，即后來的匹克，為晉江體育用品制造業的繁榮埋下火種。

　　現如今，喜得龍公司破產退市，鱷萊特老板棄廠失聯，德爾惠欠債6.36億元停業。

　　當潛藏的冰山一角被撬開，世人驚訝地發現，那些風光在外的“晉江鞋企”的華麗外衣下，竟是滿目瘡痍，爬滿虱子。

　　從福建貧瘠小漁村，到聲名顯赫的“中國鞋都”；從首雙運動鞋開始，到知名運動品牌林立；從雄踞中國鞋業半壁江山，到幾近滅頂。

　　曾經一度，晉江系運動品牌的誕生和發展，因充滿濃郁的魔幻現實主義色彩而被廣為傳頌。

　　然而，仿佛一場可怕的命運輪回，滯銷、巨債、停產、倒閉等問題接踵而至，昔日光環被悉數碾壓成泥，直至被時代的潮水徹底吞沒。

　　早期的晉江鞋企，均起于“家庭聯產、手工作坊”，家族觀念重，排外性強，即便隨后的幾十年間，生意越做越火，但從根源處帶來的影響卻未能消失。

　　放在幾十個人、日產十幾雙鞋的小鞋廠中，基本算不上問題，但當公司已成為銷售過億甚至幾十億的大企業時，缺乏現代化管理制度的弊端就成了定時炸彈。

　　晉江老板敢拼敢做，學習能力強，但在眼界格局上，卻又委實局限，以至于屢屢輸掉大好局面。

　　90年代便開始創立品牌的晉江鞋企，卻長期甘于為阿迪和耐克做代工廠，直到1998年，才在政府的強力引導下有所轉變。

　　在2007年前，晉江僅有恒安、鳳竹、七匹狼等5家上市公司，但隨著2007年安踏香港上市，財富大增后，晉江鞋企上市之勢一發不可收拾，企業上市與否，成為晉江企業家成功的重要標志。

　　事實上，更多企業并未遵從價值創造的規律，而是存在投機與攀比心理，財務造假、資本挪騰，甚至退市再轉戰其他市場等，是一些晉江企業間心照不宣的操作手法。