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　　創立品牌 實踐差異競爭

　　2004年的男裝市場遍布正裝，時尚、個性概念的服裝鮮有人做，但是在大多數男士的內心非常渴望著裝的不同，時尚風正是小荷才露尖尖角。我們敏銳地感覺到，隨著我國經濟社會的發展，人們的生活將更加豐富多彩，單純的正裝顯然難以滿足大家對出入不同場合的全面需求。因此，我們最終選定了個性修身的時尚男裝作為自己品牌的主打產品方向，這開創了其時行業之先。這其中，尤以我們的修身西服更加出名。款式多樣、色彩各異的個性以及量身定做的特色銷售模式，為馳語贏得了市場，也為公司贏取了發展的先機。這種由特立獨行的產品帶來的錯位經營，給當時的男裝市場帶來了一場新的革命，也帶來了馳語品牌的第一次騰飛。

　　品牌化經營 豐富產品類型

　　隨著發展腳步的不斷遠涉，單一的修身西服已經不能滿足馳語迷們的著裝需求，休閑生活的概念日益深入人心，尤其是緊跟時尚腳步的年輕人。怎樣才能在最短時間內讓顧客拿到屬于自己的服裝?如何將定做的服務做到精致、細膩?如何打破傳統產業的局限，構建起全新的競爭優勢?怎樣轉型來超越其他人的模仿抄襲和競爭?如何尋找到未來發展的無限動力?這些都需要文化和思想的創新轉型。我們首先完成了修身夾克、風衣產品的設計研發與配套上市，并在2006年上市初期就取得了傲人的銷售業績與業界好評。同時我們就專賣店形象進行了升級，實現了單店最小面積最大化陳列產品的優勢，并且再一次顛覆性的運用新型建筑材料完成了短期內無法模仿的專賣店裝修風格。

　　集團營運 轉變發展模式

　　差異化競爭的經營理念讓我們看到了品牌發展的競爭力，但同時我們發現此時的優勢顯得有些脆弱，如何能夠獨辟蹊徑、繞開非常強悍的圍剿性競爭環境呢?我們開始深入思考，馳語的未來該怎么辦?通過艱難抉擇，我們跨出了向產銷分離模式轉型的步伐。從單純的生產制造銷售者，轉向以品牌、設計和營銷為主要業務的雙線經營。

　　一家企業，一個品牌能否在市場立足并能夠遠涉，核心競爭力不能僅僅是產品，更是價值高度與看待市場角度的抗衡。馳語人同心戮力，揚帆遠航!