惠特品牌介紹
公司從德國(guó),意大利和臺(tái)灣引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)制鞋設(shè)備。配備7條先進(jìn)流水線,擁有溫州﹑廣州﹑成都﹑石獅﹑丹陽(yáng)五個(gè)生產(chǎn)基地,確保貨源充足。
雄厚的開(kāi)發(fā)力量
意大利研發(fā)中心,廣州研發(fā)中心,法國(guó)﹑香港資訊中心,頂尖的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),不斷推陳出新,引領(lǐng)鞋類(lèi)時(shí)尚潮流。
精湛的制鞋工藝
20年的制鞋經(jīng)驗(yàn),先進(jìn)的制鞋工藝,嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序,保證每只鞋的“生命持久”。
注重科技投入,加強(qiáng)廣泛合作
提升產(chǎn)品科技含量,提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力,加大公司的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)力量,與各大專(zhuān)院校和科研院所聯(lián)合,建立惠特技術(shù)開(kāi)發(fā)中心,利用大專(zhuān)院校各專(zhuān)業(yè)人才力量,開(kāi)發(fā)利用新技術(shù)、新材料、新工藝,爭(zhēng)取在“十一·五”期間獲得3-5個(gè)國(guó)家專(zhuān)利。
國(guó)際21世紀(jì)教育委員會(huì)主席說(shuō):“高科技時(shí)代,合作比競(jìng)爭(zhēng)更重要,不會(huì)合作的人不是現(xiàn)代人。”作為一個(gè)企業(yè), 面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng),只有把科學(xué)技術(shù)真正置于優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位,才能把握先機(jī),取得主動(dòng)權(quán)。惠特除了與高校合作建立惠特技術(shù)開(kāi)發(fā)中心外,還會(huì)考慮一些比較新穎的形式:例如在大專(zhuān)院校組織一些相應(yīng)的大獎(jiǎng)賽、設(shè)立 “惠特獎(jiǎng)學(xué)金”等。惠特公司希望能與高校和科研院校共同努力,不斷加大產(chǎn)品科技含量,提升公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。
尋找企業(yè)銷(xiāo)售的獨(dú)特主題
尋找企業(yè)銷(xiāo)售主題要有觀念創(chuàng)新,營(yíng)銷(xiāo)觀念的創(chuàng)新,需要企業(yè)從滿足顧客需求的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)觀念,轉(zhuǎn)變?yōu)椴粌H滿足顧客需求、還要?jiǎng)?chuàng)造顧客需求的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)觀念。
譬如:親情營(yíng)銷(xiāo)觀念。傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念強(qiáng)調(diào)顧客至上,顧客就是“上帝”,親情營(yíng)銷(xiāo)觀念強(qiáng)調(diào)把顧客當(dāng)作“朋友”或“親人”,通過(guò)建立一種新型的親情關(guān)系,最大限度地拉近企業(yè)與顧客之間的距離,與顧客做“朋友”。要有知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)觀念,知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)觀念是與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的一種新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)觀念,它強(qiáng)調(diào)知識(shí)、資訊和智力,憑知識(shí)和智力而不是憑經(jīng)驗(yàn)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。
銷(xiāo)售主題的制定必須建立在豐富的資訊之上,將公司產(chǎn)品銷(xiāo)售主題與季節(jié)有機(jī)融合, 使銷(xiāo)售主題更人性化、更時(shí)尚化。密切結(jié)合每個(gè)季節(jié)人們的不同需求確定折射人性光芒的產(chǎn)品銷(xiāo)售主題,再以豐富、生動(dòng)、精致、新穎的內(nèi)容與形式來(lái)詮釋主題,從而實(shí)現(xiàn)在促進(jìn)銷(xiāo)量的同時(shí),也有效提升品牌。
尋找惠特的人才團(tuán)隊(duì)
一個(gè)人只能做事情,一批人才能干事業(yè)。企業(yè)的運(yùn)作是團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作,團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的好壞與水平直接決定企業(yè)的未來(lái)。就企業(yè)來(lái)說(shuō),優(yōu)秀人才是訓(xùn)練出來(lái)的,一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然具備培訓(xùn)出優(yōu)秀人才的能力和實(shí)力。為此,惠特將為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境、工作環(huán)境、創(chuàng)建清晰美好的企業(yè)愿景、優(yōu)秀的企業(yè)文化、制定科學(xué)的企業(yè)制度、升遷制度、提供科學(xué)明確的公司政策以及策略、開(kāi)啟暢通公正的意見(jiàn)表達(dá)渠道、補(bǔ)給攻城掠地營(yíng)銷(xiāo)之所需……讓他們可以在毫無(wú)后顧之憂的狀況下安心地向前沖刺,全力以赴,創(chuàng)造佳績(jī),實(shí)現(xiàn)自我。
戰(zhàn)略創(chuàng)新
從“游擊營(yíng)銷(xiāo)”到“根據(jù)地營(yíng)銷(xiāo)”的轉(zhuǎn)變
就是將跑市場(chǎng)做銷(xiāo)量轉(zhuǎn)變?yōu)樵鍪袌?chǎng)。企業(yè)初創(chuàng)業(yè)時(shí)期往往遍地撒貨跑銷(xiāo)量,如果把這種廣種薄收、遍地撒網(wǎng)的做法,需要大量的投入,銷(xiāo)量的增長(zhǎng)越來(lái)越難。就像沒(méi)有一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的最終勝利是靠游擊戰(zhàn)最終取勝一樣,游擊品牌不可能長(zhǎng)期生存。游擊品牌要過(guò)這一道坎,就是必須從營(yíng)銷(xiāo)的游擊狀態(tài),轉(zhuǎn)換為扎根開(kāi)辟根據(jù)地的策略和行動(dòng),就像毛澤東建立井岡山根據(jù)地一樣。只有將自己的根據(jù)地市場(chǎng)做透,不僅做出銷(xiāo)量,還要做出地位和品牌,才能從游擊品牌成長(zhǎng)為小區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌,如地市強(qiáng)勢(shì)品牌。
從“熱點(diǎn)市場(chǎng)”到“熱區(qū)市場(chǎng)”的轉(zhuǎn)變單一產(chǎn)品爆發(fā)式營(yíng)銷(xiāo)固然可以迅速建銷(xiāo)售“據(jù)點(diǎn)”,但要長(zhǎng)期穩(wěn)定地占領(lǐng)市場(chǎng)則需要具備經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的能力,具有通過(guò)根據(jù)地市場(chǎng)的發(fā)展,把小區(qū)域的“熱點(diǎn)市場(chǎng)”做成大區(qū)域的“熱區(qū)市場(chǎng)”。
從“熱區(qū)市場(chǎng)”向“戰(zhàn)略性根據(jù)地”的轉(zhuǎn)變對(duì)于一個(gè)已經(jīng)建立“熱區(qū)市場(chǎng)”的企業(yè)而言,品牌就需要一個(gè)具有強(qiáng)勢(shì)操作力且精力旺盛的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)在熱區(qū)市場(chǎng)打造戰(zhàn)略性根據(jù)地;企業(yè)在對(duì)區(qū)域的強(qiáng)勢(shì)管理下,尋找有利時(shí)機(jī)拓展,發(fā)展連片,就取得品牌的戰(zhàn)略突圍與成功。
創(chuàng)業(yè)流程
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