無錫百樂集團(tuán)公司是一個(gè)大型的、集團(tuán)化公司，目前有分公司好幾個(gè)，從皮革行業(yè)到鋼鐵行業(yè)。以下簡(jiǎn)單介紹幾家公司。
百樂皮件有限公司、百特皮件有限公司——公司主營(yíng)業(yè)務(wù)：
本公司生產(chǎn)的豬皮、羊皮、牛皮、仿皮的“ Baite (百特)”牌票夾、腰帶、包袋等五大類，六千多種款式，技術(shù)先進(jìn)，工藝精細(xì)。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、意大利、法國(guó)、澳大利亞、日本和香港等三十多個(gè)國(guó)家和地區(qū);內(nèi)銷著名商場(chǎng)、星級(jí)賓館。產(chǎn)品曾連續(xù)三次獲得“國(guó)際博覽會(huì)金獎(jiǎng)”和“江蘇省名牌產(chǎn)品”、“江蘇省重合同守信用”等稱號(hào)，并通過了 ISO9002 質(zhì)量體系認(rèn)證。
1. 產(chǎn)品生產(chǎn)、協(xié)作經(jīng)營(yíng)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，在同行業(yè)繼續(xù)保持領(lǐng)先地位。
在全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐加快的今天，中國(guó)的國(guó)際制造中心地位日趨顯現(xiàn)。為迎合國(guó)際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)趨勢(shì)，百樂集團(tuán)在去年強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合成功組建皮件集團(tuán)，成為國(guó)內(nèi)皮件航空母艦后，憑借擁有國(guó)內(nèi)一流超大規(guī)模的現(xiàn)代化廠房、進(jìn)口先進(jìn)設(shè)備。專業(yè)的技術(shù)和設(shè)計(jì)開發(fā)隊(duì)伍，2004年銷售業(yè)績(jī)攀升，集團(tuán)優(yōu)勢(shì)充分體現(xiàn)，成為國(guó)內(nèi)同行最具競(jìng)爭(zhēng)力的皮件產(chǎn)品專業(yè)公司，產(chǎn)品深得廣大國(guó)際客商青睞。
百樂集團(tuán)以市場(chǎng)為先導(dǎo)，憑著國(guó)際市場(chǎng)良好的知名度，立足新產(chǎn)品開發(fā)和推廣。一年來共開發(fā)新款式30款，新面料5類，新品一推出就得到客戶認(rèn)同，深受國(guó)際市場(chǎng)歡迎，在國(guó)際客商中享有極高聲譽(yù)，并形成了“要品牌找百樂”的贊譽(yù)，成為中國(guó)皮件行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，完成適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)是百樂集團(tuán)經(jīng)多年摸索的成功經(jīng)驗(yàn)。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合上規(guī)模并不是盲目擴(kuò)大和無休止的膨脹。近年來，百樂集團(tuán)摸索出了適合自身特點(diǎn)的發(fā)展之路——適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。集團(tuán)公司外拓市場(chǎng)、內(nèi)抓管理，面對(duì)日趨旺盛的市場(chǎng)需求，不盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模而是保持年產(chǎn)500萬只票夾的較大型企業(yè)，公司管理層意識(shí)到，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展到定量規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益最為明顯，反之則會(huì)出現(xiàn)管理難度加大，管理成本上升，對(duì)傳統(tǒng)管理形成巨大沖擊等負(fù)面影響，企業(yè)將難以為繼。面對(duì)這一客觀現(xiàn)狀，集團(tuán)公司高層靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，成功實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)發(fā)展。一是發(fā)展跨地區(qū)控股企業(yè)，使常熟百特皮件公司、大豐百順皮件公司成為集團(tuán)成員公司;二是發(fā)展外協(xié)作企業(yè)15家，這些企業(yè)分布在常熟、鎮(zhèn)江、蘇北、無錫等周邊地區(qū)，成為召之即來、來之能產(chǎn)的“無影工廠”，產(chǎn)出總量已達(dá)到集團(tuán)總產(chǎn)量三分天下有其一的規(guī)模，成為百樂集團(tuán)公司制勝市場(chǎng)的基礎(chǔ)和后盾。實(shí)踐證明，生產(chǎn)、協(xié)作經(jīng)營(yíng)是獨(dú)具百樂特色的成功之道。
二. 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，探索以人為本管理新模式。
隨著改革的不斷深化和機(jī)制創(chuàng)新，市場(chǎng)主體的改革促進(jìn)人們的思想觀念發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。例如，過去企業(yè)用工稱勞動(dòng)力，現(xiàn)稱之為人力資源;在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，所有的資源必須通過市場(chǎng)化配置。那么，百樂集團(tuán)作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，人力資源的市場(chǎng)化運(yùn)作必然對(duì)用工量大的企業(yè)產(chǎn)生沖擊，如果企業(yè)的用人機(jī)制呆板、滯后就更加容易出現(xiàn)勞動(dòng)力的短缺。針對(duì)近年來出現(xiàn)的此類問題，一些企業(yè)猝不防及、束手無策，導(dǎo)致產(chǎn)能萎縮，甚至退出市場(chǎng)。百樂集團(tuán)面對(duì)長(zhǎng)三角地區(qū)的人力資源短缺，組織人力進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、研究相關(guān)政策和法規(guī)，制訂符合本地區(qū)、本單位實(shí)際的招工用工政策，制訂新版的《勞動(dòng)合同》，使新政策及時(shí)適應(yīng)國(guó)家的《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同管理?xiàng)l例》，使之更具人性化和可操作性。實(shí)踐證明，改革越深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制越完善，越能揭露社會(huì)深層次矛盾，用工制度的改革也不例外。只有順應(yīng)改革潮流，適時(shí)調(diào)整政策以變應(yīng)變，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中勇立潮頭，駕馭經(jīng)濟(jì)航船駛向光輝彼岸。
繼續(xù)實(shí)施ISO9000：2000質(zhì)量體系。2004年5月19日，百樂皮件集團(tuán)公司通過了CQC江蘇評(píng)審中心的質(zhì)量體系監(jiān)督審核。在迎接第三方監(jiān)督審核過程中，公司管理部發(fā)現(xiàn)，80%的部門能按照質(zhì)量體系文件要求，做好日常質(zhì)量記錄。但一些生產(chǎn)班組對(duì)自記自用的質(zhì)量記錄重視不夠，未能按要求記齊質(zhì)量臺(tái)賬;另有一些管理人員錯(cuò)誤認(rèn)為，質(zhì)量體系是總經(jīng)理、管理者代表做的工作，與部門關(guān)系不大，沒有必要天天檢查質(zhì)量記錄，因此記錄與不記錄無關(guān)緊要。持這些想法的人違背了ISO9000質(zhì)量體系的傳統(tǒng)做法：說到的必須做到，做到的必須記好，記好的必須看到。ISO9000質(zhì)量體系注重質(zhì)量活動(dòng)的每一個(gè)過程和細(xì)節(jié)，通過監(jiān)督審核，進(jìn)一步提高了管理層和員工對(duì)質(zhì)量體系得認(rèn)識(shí)，大家一致認(rèn)為，質(zhì)量工作天天抓，時(shí)時(shí)抓，必須常抓不懈;只有注重今天的質(zhì)量，才能確保明天的市場(chǎng)。
三.重視企業(yè)文化建設(shè)和員工的教育、培訓(xùn)工作。
注重企業(yè)文化建設(shè)重在營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。百樂集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)光榮傳統(tǒng)基礎(chǔ)上，注重“百樂精神”的發(fā)揚(yáng)光大，注重兩個(gè)文明建設(shè)兩手抓兩手都要硬。一是2005年公司組建了95人的大合唱團(tuán)，參加錢橋鎮(zhèn)舉辦的慶國(guó)慶55周年大合唱，贏得了一等獎(jiǎng)。二是參加中國(guó)皮革協(xié)會(huì)舉辦的全國(guó)“皮革杯”產(chǎn)品設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)賽，申報(bào)的“爵士”、“蝶戀花”、“孔雀”三個(gè)系列產(chǎn)品，其中“爵士”系列產(chǎn)品獲得比賽的二等獎(jiǎng)。三是2006年舉辦的勞動(dòng)技能競(jìng)賽，共有190人參賽，有多人獲得“勞動(dòng)技術(shù)能手”獎(jiǎng)勵(lì)。
按照公司制定的員工培訓(xùn)規(guī)定，公司自2004年元月起對(duì)新員工進(jìn)行為期3個(gè)月的生產(chǎn)技能培訓(xùn)收到良好的成效。今年以來，公司對(duì)新招收的400多名臺(tái)板工、刀工、縫紉工進(jìn)行了為期3個(gè)月的技能培訓(xùn)，培訓(xùn)期滿對(duì)勞動(dòng)技能進(jìn)行了鑒定，使新員工一投放到崗位就能熟練操作，為提高產(chǎn)出和勞動(dòng)效率打下了基礎(chǔ)。
在技能培訓(xùn)后，為確保廠規(guī)廠紀(jì)的執(zhí)行，公司管理部、工會(huì)還對(duì)450名新員工進(jìn)行了廠史、廠規(guī)廠紀(jì)、法律法規(guī)、安全生產(chǎn)、職業(yè)病預(yù)防等方面的教育。通過教育培訓(xùn)，公司上下一致認(rèn)為，培訓(xùn)制度對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)、質(zhì)量建設(shè)等起到積極的作用，同時(shí)也為培養(yǎng)新一代高素質(zhì)百樂人奠定了基礎(chǔ)。
熱誠(chéng)歡迎廣大國(guó)內(nèi)外客戶來公司考察洽談、訂貨。
公司歷程
凡事成功的事業(yè)，總是屬于有志者。無錫百樂集團(tuán)公司總經(jīng)理，就是這樣的有志者、事業(yè)成功者。他在短短幾年時(shí)間里，把一個(gè)單一的皮票夾和和包袋的生產(chǎn)企業(yè)，辦成跨行業(yè)，多品種含蓋焊管生產(chǎn)和冷軋帶鋼薄板、冷扎帶鋼薄板、金屬制品(熱扎帶鋼)的企業(yè)，企業(yè)這只蛋糕越做做大，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展中展示了苗忠經(jīng)理敢于挑戰(zhàn)，勇于進(jìn)取的風(fēng)范和光彩 ! 經(jīng)過 10 多年的磨練，從皮件行業(yè)到鋼材行業(yè)，跨越了不同臺(tái)階后升任百樂集團(tuán)公司總經(jīng)理。年輕的苗忠，而對(duì)前輩 20 多年辦成的國(guó)內(nèi)外已頗具影響和實(shí)力的皮件廠，是守業(yè)還是創(chuàng)業(yè)?是求穩(wěn)還是拼搏?經(jīng)過日思夜慮，反復(fù)操作之后，他得出了十分明確的答案。不做平庸的安雀，要做有志的鴻鶴!他說：守業(yè)其實(shí)是無業(yè)，創(chuàng)業(yè)才能繼業(yè);守業(yè)只能坐井觀天，創(chuàng)業(yè)才有海闊天空!他從心底喊出了驚人之語：要用一年時(shí)間賺回一個(gè)皮件廠!
這決不是大話空話，這是真話實(shí)話，是放棄墨守成規(guī)，作繭自縛、鼠目寸光觀念的號(hào)角和鼓聲!于是，他運(yùn)用科學(xué)的發(fā)展觀，大膽改革創(chuàng)新，開始了他敢于挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)業(yè)的四部曲。第一就是邁開了跨行業(yè)發(fā)展興辦焊管廠的艱辛步伐。在我國(guó)鋼鐵行業(yè)中，錢橋鎮(zhèn)素有焊管之鄉(xiāng)的美稱，當(dāng)時(shí)已有五六十家焊管廠。在焊管之鄉(xiāng)辦焊管廠，是否為時(shí)已晚?是否具有競(jìng)爭(zhēng)力?是否會(huì)被淘汰?這一系列問題苗忠不得不加以思考，不得不面對(duì)事實(shí)，然而，苗忠在思考這些問題后，并沒有就事論事回答這些問題，而是站在全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度和鋼鐵生產(chǎn)的大局上，高瞻遠(yuǎn)屬;提出了另一類問題并做好了回答：市場(chǎng)大不大?看你的產(chǎn)品有沒有特色;前途好不好看你對(duì)商機(jī)抓住抓不住;在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中，只有無能的廠長(zhǎng)，沒有無能的企業(yè)!他就是以這樣的心態(tài)和觀念，用 400 多萬元資競(jìng)拍下錢橋華新村一家舊焊管企業(yè)，起名無錫百順鋼管有限公司( 312 國(guó)道旁) , 以新的管理觀念和運(yùn)作機(jī)制管理企業(yè)，在人財(cái)物方面進(jìn)行大膽改革，采用新技術(shù)，新工藝，開發(fā)新產(chǎn)品探索出了一條嚴(yán)格的科學(xué)的更有現(xiàn)代化管理的新路子。全廠上下一條心，產(chǎn)品向高、精、尖方向發(fā)展，逐步形成具有特色的焊管企業(yè)，形成焊管之鄉(xiāng)一朵盛開的奇笆!跨行業(yè)發(fā)展焊管生產(chǎn)獲得成功之后，苗忠回過頭來改造、擴(kuò)建、再新建皮件廠，這是他艱辛創(chuàng)業(yè)的第二部。公司出資 120 萬元，將位于皮件廠對(duì)面的一家起重運(yùn)輸公司買下來，投資 500 多萬元蓋起新廠房，增添新設(shè)備，新的生產(chǎn)流水線， 6000 多平方米的新廠房，寬敞明亮，同時(shí)車間增添了空調(diào)設(shè)備， 2003 年 2 月 10 日 是皮件廠喬遷新廠房開工投產(chǎn)的大喜日子，這是皮件廠樹起的又一座豐碑。從此，皮件廠像一匹駿馬，跨上了新的征途。來到新廠區(qū)呈現(xiàn)眼前的是一派新現(xiàn)象，這里有現(xiàn)代化的廠房和先進(jìn)的流水線;這里擁有德國(guó)日本等國(guó)家生產(chǎn)的一流設(shè)備;這里有科學(xué)的管理機(jī)制，這里是世界名牌皮件產(chǎn)品的生產(chǎn)基地，這里是澳大利亞、丹麥、定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。皮而卡丹、華倫天奴、彪馬等世界名牌產(chǎn)品在這里生產(chǎn)，然后銷往世界各地。
敢于挑戰(zhàn)的苗忠不肯從此停下腳步。苗忠是不甘落后，敢為人先的人。他邁出了艱辛創(chuàng)業(yè)的第三部，征用無錫市山北金三角工業(yè)用地 108 畝土地，投資 1.2 億，注冊(cè)資金 500 萬美金，開辦一家冷軋帶鋼薄板廠，在 2004 年 4 月征土建廠，到 2005 年正式投產(chǎn)，當(dāng)年就生產(chǎn) 13 萬噸薄板，不僅在國(guó)內(nèi)銷售，而且產(chǎn)品銷往歐洲、亞洲、非洲和中東地區(qū)。如意大利、韓國(guó)、新加坡、越南、巴基斯坦、沙特、加納、阿聯(lián)酋、土耳其等 10 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)， 2005 年產(chǎn)值達(dá) 5.8 億。 2006 年計(jì)劃達(dá) 18 萬頓薄板，計(jì)劃產(chǎn)值在 8 個(gè)億左右。
勇于創(chuàng)新的苗忠，永不停下腳步，他認(rèn)為只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。如今，他又邁出了艱辛創(chuàng)業(yè)的第四步，焊管、薄板最根本的是鋼抷料。他在頭腦里想到一個(gè)人就是無錫最有名的民族資本家榮德生，從最初的面粉廠，到最后的紡織廠規(guī)模越做越大。于是在今年 4 月份又收購(gòu)了原石塘灣的華業(yè)鋼鐵，現(xiàn)改名為無錫百樂金屬制品有限公司、主要生產(chǎn)熱軋帶鋼，每月生產(chǎn) 1.5 萬噸，計(jì)劃全年生產(chǎn) 12 萬噸，今年的產(chǎn)值可達(dá) 4 個(gè)億左右。人們不禁稱之為這個(gè)是苗忠的大手筆!
我們堅(jiān)信，在苗忠的帶領(lǐng)下，百樂集團(tuán)公司在實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”、“強(qiáng)鎮(zhèn)富民”的大道上灑滿燦爛的陽光和鋪滿盛開的鮮花。路將越來越長(zhǎng)、越來越寬......
創(chuàng)業(yè)流程
1.查詢項(xiàng)目
2.留言咨詢
3.等待回訪
4.合作成功
人氣指數(shù)：3900
| 企業(yè)名稱： | 無錫百樂皮件有限公司 |
| 網(wǎng)站網(wǎng)址： | http://www.chinabaile.com/index.htm |
| 聯(lián)系電話： | 0510-83201793 / 0510-83201740 |
| 聯(lián) 系 人： | 張文華 |
| 公司地址： | 無錫市錢橋鎮(zhèn)錢威路33號(hào) |
百特（人氣指數(shù)：8760）
