國內(nèi)有專業(yè)機(jī)構(gòu)曾經(jīng)對我國的眾多老字號品牌進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果顯示眾多的中華老字號品牌大東啻τ誑魎鹱刺，還有相當(dāng)多的品牌甚至已經(jīng)很難在市場中找到了，僅有極少數(shù)的品牌還能保持著不錯(cuò)的發(fā)展勢頭。比如，本文中我們要介紹的這家老字號品牌鞋王，在過去的幾年中發(fā)展的一直不錯(cuò)，尤其是在去年，一年時(shí)間就賣出了8000萬雙鞋，不僅超過了許多的二線品牌鞋子，而且還超過了安踏，似乎重現(xiàn)了昔日“鞋王”的盛景。那么這是哪個(gè)老字號呢?

老字號“鞋王”的創(chuàng)立和興起

1927年，劉永康創(chuàng)立了一家橡膠產(chǎn)品廠，生產(chǎn)“八吉牌”膠鞋，而這個(gè)品牌正是回力品牌的前身?；亓@個(gè)名字有多重含義，在漢語中是取“回天之力”的寓意，而它的英文名字“Warrio”，則表示“勇士”的意思。含義豐富的名字，加上過硬的材質(zhì)和新穎的款式，使得回力在當(dāng)年很快就迅速的崛起，成為當(dāng)時(shí)的著名品牌。

回力正式注冊品牌還是在八年后，也就是1935年，在那之后，回力的品牌才名正言順。此后，盡管經(jīng)歷了戰(zhàn)爭的洗禮，但是回力鞋還是頑強(qiáng)的走了過來。到上個(gè)世紀(jì)八十年代，回力的銷售收入已經(jīng)達(dá)到了8個(gè)億，并且銷量牢牢的霸占第一名三十多年，這段時(shí)間是回力最輝煌的時(shí)期。

“鞋王”回力的衰落

改革開放后，我國的市場經(jīng)濟(jì)開始迅速的發(fā)展，一大批國內(nèi)國外的知名品牌鞋涌入了市場。面對逐漸激烈的市場競爭，回力鞋由于長時(shí)間缺乏創(chuàng)新，加上自身的產(chǎn)品單一，使得回力漸漸的開始衰落。市場份額不斷的萎縮，產(chǎn)量也持續(xù)地下降，到2000年時(shí)，回力旗下的工廠基本已全部停止生產(chǎn)，這個(gè)縱橫了大半個(gè)世紀(jì)的老字號鞋企即將消失。

新的崛起之路

就在回力即將消失的關(guān)鍵時(shí)刻，上海的華誼將回力納入囊中，并開始著力恢復(fù)這個(gè)老字號品牌，這也算拯救了回力這個(gè)老字號。

經(jīng)過一番論證之后，最后決定只保留回力這個(gè)品牌，因?yàn)樵谶^去的幾十年中，它的影響力非常大，而想要恢復(fù)昔日的輝煌，最好的辦法依然是發(fā)揮品牌的優(yōu)勢。在這一思維下，華誼開始追求創(chuàng)新和鞋的舒適度。短短的幾年時(shí)間就開發(fā)了200多個(gè)系列，款式更是達(dá)到了5000多個(gè)。在創(chuàng)新上，此時(shí)的回力甚至可以與世界名牌相媲美。

而在生產(chǎn)方面，回力則放棄了自主生產(chǎn)的念頭，采取全部外包的形式進(jìn)行鞋的生產(chǎn)。在2008年，回力打開了歐美市場，大大的擴(kuò)展了知名度，隨后又逆向進(jìn)軍國內(nèi)市場。此后，回力似乎又換發(fā)了新的生機(jī)，到2015年，回力的銷量就突破了6000萬雙。而在2018年，回力更是達(dá)到了8000萬雙的銷量。

這是在高銷量的同時(shí)，許多消費(fèi)者也在對其質(zhì)量發(fā)出質(zhì)疑。小編認(rèn)為，款式好固然重要，但是產(chǎn)品的質(zhì)量才是最根本的價(jià)值，如果沒有質(zhì)量做保障，那么輝煌也只能是曇花一現(xiàn)。