采訪對(duì)象：王鳳 wendy

紹興璇溢服裝設(shè)計(jì)有限公司品牌主理人

作為全球化的時(shí)裝趨勢(shì)，關(guān)于“可持續(xù)時(shí)尚”的議題早已不容忽視。在各種討論中，最讓人關(guān)注的當(dāng)屬本土設(shè)計(jì)與可持續(xù)之間的關(guān)系。

對(duì)于獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌來(lái)說(shuō)，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)自上而下輻射的特性，決定了他們必然肩負(fù)著傳播影響力的使命，但同時(shí)，品牌的生存與商業(yè)價(jià)值，又決定了他們?cè)凇翱沙掷m(xù)”這件事上不能任性而為。

如何把一個(gè)看似矛盾的概念玩出花樣？第六屆浙江省十佳服裝設(shè)計(jì)師，紹興璇溢服裝設(shè)計(jì)有限公司品牌主理人王鳳wendy給出了自己的答卷。

設(shè)計(jì)更“耐穿”的衣服

時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，愈發(fā)欣欣向榮。

但在創(chuàng)造美的同時(shí)，對(duì)生態(tài)環(huán)境也造成了嚴(yán)重的傷害。

特別是在快時(shí)尚品牌大行其道之時(shí)，時(shí)尚設(shè)計(jì)從最開(kāi)始的一年兩季到四季、六季，乃至不定期的上新，快速創(chuàng)造、生產(chǎn)、消耗，以不斷的更新迭代，帶動(dòng)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)。但也在這種快速迭代中，讓人們對(duì)衣服的需求變得不切實(shí)際。

現(xiàn)如今，“持久”或許比“快速”更耐人尋味。從這個(gè)角度出發(fā)，wendy（代指王鳳，下同）認(rèn)為可持續(xù)時(shí)尚首先要解決服裝的“耐穿性”問(wèn)題。

“我指的耐穿性不是我們傳統(tǒng)意義上的洗不爛，而是指這件衣服可以適用很多場(chǎng)合，并且不容易過(guò)時(shí)。”wendy表示，當(dāng)下消費(fèi)者面臨的不是衣服不夠穿，而是選擇太多造成的浪費(fèi)，一件衣服，穿一季就過(guò)時(shí)了，非常可惜。

y.leading就是wendy創(chuàng)立的一個(gè)展現(xiàn)精英女性消費(fèi)新態(tài)度的設(shè)計(jì)師品牌，以流暢的線(xiàn)條和幽默有趣的內(nèi)部結(jié)構(gòu)及細(xì)膩的色彩來(lái)詮釋每一個(gè)產(chǎn)品，從剪裁設(shè)計(jì)，采購(gòu)面料到生產(chǎn)，均考慮到衣服有再度轉(zhuǎn)變的可能性及演變性。

wendy攜y.leading品牌

參與杭州國(guó)際時(shí)尚周2021ss秀場(chǎng)發(fā)布

從商業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，時(shí)尚行業(yè)一方面鼓勵(lì)消費(fèi)，一方面又呼吁可持續(xù)，這本身是一個(gè)悖論，需要品牌去尋找其中的平衡點(diǎn)。

“y.leading面向的精英女性，本身經(jīng)過(guò)了一定的社會(huì)歷練，形成了自己的生活態(tài)度，他們會(huì)比年輕人更加篤定自己想要什么。”wendy認(rèn)為，找到自己的風(fēng)格，少買(mǎi)，就是鼓勵(lì)消費(fèi)者踐行可持續(xù)的可行方式。“我希望y.leading的衣服，可以讓消費(fèi)者在未來(lái)的多少年里，都能代表她個(gè)人的形象。”

為了滿(mǎn)足這樣的特性，wendy在設(shè)計(jì)時(shí)會(huì)特別注意流行趨勢(shì)的延時(shí)性，比如在色彩上避免容易過(guò)時(shí)的流行色，在設(shè)計(jì)上做減法，突出工藝細(xì)節(jié)。

使用場(chǎng)景的廣泛性也是wendy關(guān)注的點(diǎn)。“生活、工作、娛樂(lè)，一件衣服滿(mǎn)足不同的穿著場(chǎng)景，我們希望它可以有這么大的跨度。”

從源頭開(kāi)始的可持續(xù)

時(shí)尚消費(fèi)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響是一方面，更嚴(yán)重的污染來(lái)自原材料的生產(chǎn)和加工。但對(duì)于原材料的改造，恰恰是可持續(xù)時(shí)尚環(huán)節(jié)中最難的一個(gè)環(huán)節(jié)。

我們可以在很多時(shí)尚報(bào)道中看到用回收的塑料、報(bào)紙等制成的衣服，這固然是一種可持續(xù)的態(tài)度，但這個(gè)過(guò)程同樣產(chǎn)生了很多成本，最重要的是，不可量產(chǎn)。因此，這種方式只能作為一個(gè)理念進(jìn)行宣傳，卻很難成為一個(gè)品牌去商業(yè)化運(yùn)作。

wendy在原料的選擇上則是采用一些可降解的天然材質(zhì)。為了降低原料的成本，她從上海來(lái)到柯橋，就是看中柯橋輕紡城的產(chǎn)業(yè)集聚地優(yōu)勢(shì)。

“在這里我們可以直接對(duì)接到生產(chǎn)廠家，少了中間商，同時(shí)設(shè)計(jì)師也能接觸到最新的一手面料，激發(fā)創(chuàng)作靈感。”

值得一提的是，wendy的丈夫蔣先生就是從事面料開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的，其所經(jīng)營(yíng)的紹興歲寒紡織品有限公司對(duì)接的客戶(hù)很多是國(guó)際一線(xiàn)品牌，這讓wendy更有“近水樓臺(tái)先得月”的感覺(jué)。

從蔣先生的口中，我們了解到，當(dāng)下可再生面料已經(jīng)成為市場(chǎng)的熱點(diǎn)。“以前只是一部分企業(yè)需要可再生，現(xiàn)在基本上所有的面料廠家都在生產(chǎn)可再生。”這從側(cè)面說(shuō)明，可持續(xù)時(shí)尚已經(jīng)在消費(fèi)者層面形成了一定的影響力。

歲寒紡織可再生面料

當(dāng)然，目前在中國(guó)，大部分企業(yè)對(duì)于可持續(xù)時(shí)尚只是觀望，但對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)激烈的各大國(guó)際企業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)開(kāi)始付諸行動(dòng)，而且產(chǎn)品占比越來(lái)越大。

如何進(jìn)一步擴(kuò)大可持續(xù)在國(guó)內(nèi)的影響力？最難改變的恐怕不是生產(chǎn)商，而是消費(fèi)者。長(zhǎng)期形成的思維模式、消費(fèi)習(xí)慣，毫無(wú)疑問(wèn)需要靠品牌、時(shí)裝協(xié)會(huì)、時(shí)尚院校等有影響力的組織共同持續(xù)引導(dǎo)。而第六屆浙江省十佳服裝設(shè)計(jì)師稱(chēng)號(hào)，就是對(duì)wendy的堅(jiān)持最好的嘉獎(jiǎng)。“這個(gè)獎(jiǎng)給了我榮譽(yù)，也賦予了我更多機(jī)會(huì)，讓我在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)社會(huì)責(zé)任感有了更多的認(rèn)識(shí)。”

當(dāng)一個(gè)新的理念出現(xiàn)，行業(yè)內(nèi)的頭部品牌必然要率先承擔(dān)起傳播的責(zé)任。盡管現(xiàn)在可持續(xù)時(shí)尚還沒(méi)有涌現(xiàn)一個(gè)頭部品牌，但wendy堅(jiān)信這必然是未來(lái)的趨勢(shì)。