青島紡織服裝業(yè)正經(jīng)歷一場從生產(chǎn)制造向技術設計和品牌營銷兩端延伸的產(chǎn)業(yè)變局，因數(shù)據(jù)驅(qū)動的更新迭代，產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈愈發(fā)強韌。“長了腿”的產(chǎn)業(yè)在這里深深扎根，并意欲在青島深度融入新發(fā)展格局的征程中扮演更積極有為的角色，創(chuàng)造新的價值。
勞動力和土地成本不斷提升，許多成本敏感的訂單“跑”去了東南亞；環(huán)保這把“達摩克利斯之劍”高懸，市場主體應勢調(diào)整；貿(mào)易保護主義抬頭和全球疫情的影響，導致市場新一輪波動……然而，每一個歷經(jīng)變革的古老產(chǎn)業(yè)，都不缺乏進化的歷練。當眼下數(shù)字化正成為產(chǎn)業(yè)“傳統(tǒng)”與“新興”的分水嶺時，紡織服裝產(chǎn)業(yè)也迎來了又一次的浴火重生。
最近兩年，青島紡織服裝業(yè)南來北往的客商中，漸漸多起了兩類人——工程師和設計師。
紡織服裝工廠正成為工程師“數(shù)字化改造”的戰(zhàn)場。偌大的印染車間不見工人，取而代之的是各種輸送管道和自動化設備。服裝剪裁車間不見裁縫，激光掃描一鍵成型。
在越來越多設計師眼中，暢通的外循環(huán)優(yōu)勢讓新型面料、時尚色彩于此匯聚，青島是個能激發(fā)創(chuàng)作靈感的城市。
青島紡織服裝業(yè)正經(jīng)歷一場從生產(chǎn)制造向技術設計和品牌營銷兩端延伸的產(chǎn)業(yè)變局，因數(shù)據(jù)驅(qū)動的更新迭代，產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈愈發(fā)強韌。“長了腿”的產(chǎn)業(yè)在這里深深扎根，并意欲在青島深度融入新發(fā)展格局的征程中扮演更積極有為的角色，創(chuàng)造新的價值。
01 車間里的“數(shù)字化革命”
機械化、自動化把工業(yè)帶入了機器生產(chǎn)時代，由此，手工生產(chǎn)成為“傳統(tǒng)”，機器生產(chǎn)被稱為“新興”。隨著數(shù)字化、信息化技術的逐步成熟，單純應用機械化的制造車間又被貼上了“傳統(tǒng)”的標簽，利用新興技術的數(shù)字工廠、智能工廠成了今天的新興產(chǎn)業(yè)。
敏銳捕捉每一次趨勢的變化，可以說是紡織服裝業(yè)的特質(zhì)之一。這一次也不例外。一場“數(shù)字化車間革命”正在青島興起。
如果說酷特智能在2003年提出大規(guī)模個性化定制概念時，許多業(yè)內(nèi)企業(yè)還認為智能制造是遠水不解近渴，那么一場疫情帶來的太多始料未及，則讓越來越多的企業(yè)躍躍欲試。一個最直接原因就是招工難。事實上，這也不是一兩年的困難，但一年難過一年。于是，企業(yè)經(jīng)營者不得不思考：能不能以機器換人，減少用工缺口。
在過去的三年時間里，無論是紡織服裝業(yè)的頭部企業(yè)，還是中堅力量，智能化改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為共識。即發(fā)、酷特、雪達、浩爾等一批青島的大中型紡織服裝企業(yè)基本完成了工廠的智能改造升級，并成就了織染縫一體柔性化制造、c2m個性化定制、雙創(chuàng)驅(qū)動協(xié)同設計等一批在國內(nèi)叫得響的智能制造經(jīng)典案例。
如今，青島紡織服裝業(yè)的智能制造，可能還有人“不敢做”，有人“不會做”，卻幾乎沒有人“不愿做”。一位紡織企業(yè)老板發(fā)出這樣的感嘆：“從沒想過工程師成了紡織廠里的‘香餑餑’。我們想做工廠改造，智能設備生產(chǎn)商的生意竟然好到?jīng)]工夫接單。”
02 制造工廠“長”出設計生態(tài)
紡織服裝企業(yè)制造現(xiàn)場的數(shù)字化，將印染縫的操作和消費者偏好編譯成數(shù)據(jù)，流動在生產(chǎn)線上。不斷累加的大數(shù)據(jù)形成新的生產(chǎn)要素，讓“微笑曲線”上的各環(huán)節(jié)價值隨之而變，并拉近了設計供給與消費需求的距離。
作為青島紡織服裝業(yè)科技創(chuàng)新型企業(yè)的代表，即發(fā)集團正全力向價值鏈上游發(fā)力。在董事長楊為東看來，數(shù)字化、智能化改造解決了影響技術創(chuàng)新的“硬件”問題。今年，即發(fā)集團將圍繞針梭織面料的研發(fā)設計搭建開放式科創(chuàng)平臺——即發(fā)創(chuàng)新中心。楊為東說，“在這個平臺上，外部的設計師和企業(yè)內(nèi)部的技術人才能共同參與到面料的研發(fā)設計中，即發(fā)向全行業(yè)開放研發(fā)數(shù)據(jù)和工具，將形成欣賞、享受、回報創(chuàng)新的新型組織文化。”
作為青島紡織服裝業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+平臺型企業(yè)的代表，酷特智能力推的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)發(fā)展正迎來落地實踐的加速期。5月17日，酷特的童裝品牌“魔幻工廠”正式上線，按照計劃，接下來公司還將建立衛(wèi)衣等休閑服智能生產(chǎn)線，進軍衛(wèi)衣市場。董事長張?zhí)N藍認為，c2m產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺的賦能是雙向的，不僅為消費者的個性化需求提供快速響應服務，還可以成為獨立設計師的創(chuàng)意實現(xiàn)平臺。張?zhí)N藍表示：“從研發(fā)到成衣，酷特都有著非常成熟的體系，目前我們已搭建起設計師創(chuàng)業(yè)平臺，相信未來能夠為越來越多的設計師實現(xiàn)夢想。”
開放是青島發(fā)展的巨大優(yōu)勢，也蘊藏著青島紡織服裝企業(yè)發(fā)展的最大潛力。“通過收購海外設計工作室來提高企業(yè)的設計能力，通過國際合作提高企業(yè)尖端面料的研發(fā)能力，是這些年有實力的青島紡織服裝企業(yè)摸索出的發(fā)展路徑。”市紡織服裝行業(yè)協(xié)會秘書長郭瑞江介紹，為適應“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，技術創(chuàng)新、設計賦能成了越來越多大中型紡織服裝企業(yè)的“進階選擇”。
03 對接“新零售”
是時候重新認識青島的紡織服裝業(yè)了。
“外貿(mào)型為主的青島企業(yè)，在2008年國際金融危機的重創(chuàng)下受到較大影響。2010年至2012年，在政策引導支持及良好產(chǎn)業(yè)基礎的支撐下，業(yè)績實現(xiàn)觸底反彈。此后，隨著國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢發(fā)生的重大變化，整個產(chǎn)業(yè)都處于深度調(diào)整轉(zhuǎn)型周期中，找新出路是企業(yè)的共性話題。”郭瑞江介紹，縱向一體化戰(zhàn)略是大企業(yè)的首選，但青島3000余家中小型紡織服裝企業(yè)借力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機會還要看營銷端。
在市南區(qū)綺麗大廈，綺麗集團聯(lián)合市工信局、市紡織服裝行業(yè)協(xié)會共同發(fā)起成立了青島服裝電商直播孵化基地。依托綺麗高效的供應鏈能力，連接更多協(xié)會會員企業(yè)需求，“網(wǎng)紅”主播在這里可以實現(xiàn)一站式選品、直播、快速返單供貨、倉儲、物流等服務。
在即墨國際商貿(mào)城，與線上營銷相關的8個項目于去年4月集中簽約。與之相配套的是，即墨區(qū)規(guī)劃建設6萬平方米的青島網(wǎng)紅直播基地。對接新零售運營資源，以互聯(lián)網(wǎng)思維拓展市場銷售渠道，是助力當?shù)丶徔椃b產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“即墨方案”。
在市北區(qū)紡織谷百年包豪斯藝術街區(qū)里，由陳聞、武學偉兩位“金頂獎”設計師領銜的三十余位中外原創(chuàng)設計師“集合部落”雛形初現(xiàn)。吸引“大牌”設計師入駐的，正是這里利用國家面料館集成資源優(yōu)勢、豐富的時尚活動、“線下體驗和線上交易”有機融合的新零售商業(yè)模式。
過去成功的路徑已經(jīng)無法支撐未來的發(fā)展，萬物互聯(lián)、萬物智聯(lián)的趨勢中，企業(yè)自身的戰(zhàn)略、業(yè)務和組織需被重新審視。順應從外延擴張到內(nèi)涵式發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級邏輯，青島紡織服裝業(yè)正朝著數(shù)字經(jīng)濟時代集成創(chuàng)新的生態(tài)體系去努力進階。
