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品牌詳情

　　衣門雅集-----中國風優雅服飾的集合。

　　LOGO設計取自典故“鳳凰于飛”：本指鳳和凰相偕而飛，比喻夫妻和好恩愛， [出處]《詩經·大雅·卷阿》：“鳳皇于飛，劌劌其羽。” 1、以鳳凰形狀體現品牌的東方屬性; 2、鳳凰為東方女子特屬的文化圖騰; 3、以飛翔姿態展現東方女子的優雅外在; 4、動感視覺體現與現代時尚的融合; 5、主打色系為青藍，是中國傳統色系，寓意“青出于藍”，昭示著衣門雅集 必將雅秀于服飾之林。

　　衣門美學：

　　天地之間，衣上雅集選擇鳳凰開啟華彩的樂章;

　　人世間，衣門雅集選擇“東方的優雅”為人的美學道場;

　　你我之間，有緣匯集在鳳凰于飛的衣門雅集;

　　你在天地之間醒來，懂得第一件事是穿上一件衣裳，天道也;

　　你懂得什么環境決定你穿什么衣裳，地道也;

　　你懂得物以類聚，人以衣分，人道也;

　　你懂得你穿的衣服代表你是誰?你從哪里來?衣道也;

　　你，懂得你穿的服飾是衣上中國的代表!

　　國服釋義

　　國服定義：

　　顧名思義，國服就是代表一個國家的服飾，是一個國家文化展示的魅力窗口。

　　國有國服：

　　西方國家有西裝、日本有和服、韓國“圖魯馬吉”、印度有紗麗、越南有奧黛、 印尼有安代克、智利有”查曼多“、秘魯有“彭丘”、阿拉伯國家有伊斯蘭教服----- 歷史上很多國家的國服都沿用或借鑒了華夏服飾的一些元素，如日本的和服 就是取自吳越時期的漢服，韓國的民族服飾借鑒了唐、明服飾的元素和款型。 泱泱華夏五千年文明史，至今，卻無國服傳承，不能不令人扼腕!

　　國服構成要素：

　　1民族性：國服是有民族性的，是由本國主流民族原創;

　　2歷史性：作為承載民族傳統文化的載體，服飾歷史要和本民族的文明史相當;

　　3文化性：服裝上要有明顯的區別于其它國家民族的文化元素;

　　4、兼容性：傳統與現代時尚的兼備融合。

　　5價值觀：能代表國人的主流價值觀;

　　6審美觀：符合本民族的傳統審美。

　　所以，由此而言，現在市場上的中式服裝，如旗袍(旗人之袍，滿族的民 族服飾)、唐裝(滿族馬褂衍化而來)、中華立領(源自日本學生服)、中 山裝(出自日本鐵路服)，雖符合國人傳統審美，但不符合國服歷史性、民 族性等要素，所以不能稱為國服了。“衣門雅集”以華夏主流漢唐文化元素為 主，沿用了中國色系、采用了真絲、香云紗等中國高端面料，并結合了西式 立裁工藝，實現了傳統文化元素和現代版型的完美嫁接融合，彰顯東方女性 的優雅和時尚。

　　戰略規劃

　　分三個階段，實現100家戰略合作伙伴聯盟、10000個國風體驗館、匯集1000 萬以上的顧客的線上平臺和線下國風體驗館系統。

　　第一階段(16-18年)：以“集合”換得“時間”(銷售網絡開發速度)和“空間”(銷售網絡數量和顧客數量);各級會員100萬人;通過大數據，引進風投;網點2000個;實現新三板上市。

　　第二階段(19-20年)：網點達5000個;各級會員800萬人;實現創業板上市。

　　第三階段(21-23年)：全球網點10000個;各級會員1000萬人，在主板上市;

　　競爭優勢

　　九大核心競爭優勢

　　天時：恰逢優秀傳統文化回歸

　　地利：北京政治、文化中心資源優勢

　　人和：國民民族自豪感日益強烈+外在優雅需求

　　互聯網應用：優化推廣、DIY自主設計、3D試衣、三級分銷

　　APEC會議：領導人服飾設計單位

　　品牌集合：滿足不同顧客需求

　　商業模式：整合上下游資源，實現共贏

　　產業痛點：解決了顧客、商家、廠家的現實痛點

　　生命周期：華夏在，國風存

加盟詳情

　　(一)商業模式

　　現代商業大環境下，有了優質創新的真正滿足消費者需求的產品，還要有高效的商業運營模式，實現產品---渠道---消費者的落地對接，在這個過程中，如何高效、共贏成為企業可持續性發展的重要因素。在互聯網浪潮洶涌之際，在文化產業強勢回歸之時，“衣門雅集”審時度勢、趁勢而上，合縱聯合，通過渠道資源的合理整合，獨創了最有效、最實用、最經濟的共贏的商業運營模式。

　　國風跨界集合生活館;

　　“衣門雅集”將自己獨創的跨界、跨行業、跨品牌“國風跨界集合連鎖”商業模式運用到極致，跨界將傳統服飾產業與互聯網思維及文化三者有機融合在一起;跨行業以服飾為主，并將不同行業的國風風格的琴棋書畫、瓷器、玉器、家紡等有機融合到一起;跨品牌將不同品牌的國風風格的服飾集合到一起，充分保障了加盟店實現高利潤，得以快速發展。同時，給消費者一站式購物體驗享受，實現了公司、加盟商、聯合商、消費者四方共贏

　　九連環營銷模式;

　　只有創新才有出路，只有創新才有發展，“衣門雅集”獨創了“九連環營銷模式”，充分利用互聯網思維，將“搜索引擎優化招商模式”“連鎖加盟模式”“整店輸出模式”“聯合推廣模式”“互聯網大眾話定制模式”“實體店高端定制模式”“微營銷推廣模式”“OTO線上和線下融合模式” “一城一文化、一店一春秋形象推廣模式”等結合起來，形成一個“九連環”式的商業運營閉環，最大限度、最快速度的整合渠道和客戶資源，保障公司利潤最快速、最大化的實現!

　　(二)核心競爭力

　　“衣門雅集”通過創新、通過資源整合，創造了其它品牌服飾無法復制超越的核心競爭優勢：

　　1、千載機遇：傳統文化回歸正當時

　　2、藍海定位：國風行業無巨頭

　　3、獨創產品：產品原創、引領時尚

　　4、共贏模式：四方共贏商業模式

　　5、資源整合：跨界集合做大做強產業

　　6、高額回報：多重利潤高收益;

　　7、完善服務：整店輸出和運營服務體系

　　8、專業團隊：無可替代的設計師團隊

　　9、雄厚資本：由華斯股份上市公司等14家公司組成資本后盾

　　(三)市場支持

　　“衣門雅集”為客戶提供“保姆式”的全程協銷售后服務模式，針對品牌傳播、市場推廣、終端店鋪動銷、店鋪運營管理等制定了全面的操作體系，加盟店無論是開業前，開業中，還是開業后，全程跟蹤，全程協助，全程服務!具體向加盟店或加盟客戶提供以下政策和服務：

　　1、店面選址及、設計及陳列指導;

　　2、店面裝修費用返還支持

　　3、開業促銷爆款支持

　　4、國風產品贈送支持

　　5、全年店面促銷支持