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品牌詳情

品牌故事

Gabor家的兩兄弟，Bernhard及Joachim在漢堡附近的巴姆斯特德城市建立了一間制鞋工廠。他們的第一架縫紉機勝家34，是用他們父親的一塊金懷表換來的。他們生產的鞋最初被叫做人人牌，但工廠幾乎沒有什么盈利。他們的鞋在短時間內被附近的居民迅速搶購一空。同年他們從美國引進了不需要太多復雜機械工藝的加利福尼亞楦型。

品牌歷程

1951：經過一次對美國的商務考察，Gabor成為了德國第一家使用預制鞋底機器以及預制鞋底的公司。

1952：Gabor公司自有的第一家工廠于這一年在巴姆斯特德市成立，它位于August-Christen大街。他們產品的杰出做工以及優秀品質的口碑不脛而走，最暢銷的就是Gabor的加利福尼亞式鞋。由于供不應求，零售商甚至提前支付貨款以確保貨量。Gabor迅速成長為一個經典制鞋業的大家。隨著他們的產品被當時的Ringschuh(最大的奧地利鞋業貿易協會)所接受，他們也開始了與采購及市場部的合作。

1955：在這一年，加利福尼亞款式被早期芭蕾舞鞋所取代，制造這種鞋更多地需要過去的制鞋經驗。這種款式的產量險些突破20萬雙大關。

1956：Gabor是德國第一家在產品上使用事先制好的鞋底的制鞋商。這種方法在當時的美國還沒有人敢于冒險嘗試。

1959：擴張：Nappenhorn工廠在巴姆斯特德成立了。這是一家擁有著非常理想的工作及生產環境的現代工廠。即便如此，生產依舊無法滿足需求。鞋的數量是依照配額供給制度分配的。

1960：這一年，Gabor首次開始銷售帶鋼跟的鞋子。由于這種款式的創造性以及高端的技術革新，它開始大受歡迎。Gabor已經走出德國來到了奧地利，開始在Spittal和der Drau的工廠生產。歐洲自由聯盟成立，奧地利為其成員國之一。

1961：Gabor分銷中心在Zug成立，以滿足日益增長的瑞士市場需求。

1962：大規模的高效生產使得Gabor有能力以其他生產商僅能生產廉價的硬盒裝鞋的價格銷售盒裝牛皮船鞋。

1964：Gabor的一號工廠建在去巴姆斯特德的道路沿線，二號工廠在Spittal，均已投入生產。在這一年，Gabor開發了新的國外市場。

1965：來自美國及其他工業化國家的制鞋專家們到訪Gabor公司，參觀了制鞋工藝。Gabor位于羅森海姆的新總部同年奠基。

1966：Gabor公司的創建人之一Berhard Gabor過早去世的陰霾籠罩了這一年。羅森海姆成為了公司新的總部及基地。60個家庭隨著從巴姆斯特德遷移到羅森海姆，這是這個行業內少見的遷移。

1969：擴張：Spittal的第二家工廠投產。Gabor優質女鞋品牌的美譽得到了進一步鞏固。公司帶來的主動社會效益已經突破了一百萬大關。本年度Gabor的附屬縫合廠于Holstein的Oldenburg建立。

1970：Gabor的員工達到1700人，日產1萬8千雙鞋，并且向遍布歐洲的多達5000個銷售網點供貨。成立了一個獨立的年輕品牌Gaby，它的口號是：花小錢，多買鞋，大時尚。

1971：銷售額突破了1億德國馬克大關。在Gabor舒適系列的倡導者AnaNina的努力下，Gabor開始把舒適系列帶向市場。

1973：擴張：一家現代化的高灣倉庫在Spittal建成。在伊朗建成了Gabor伊朗鞋業公司，這是一家合資公司，它的正式開業時間為1974年。伊朗的新生產基地建成并投產。

1976：除了Spittal、東Tirol的Lienz(1974年成立)，Villach也開始生產Gabor產品。Gabor接管了陷入經營困境的Medicus的產業，并且拯救了100名員工使得他們免于失業。

1977：Gabor在美國成立了銷售處。銷售處位于紐約市帝國大廈。

1978：Gabor銷售額突破2億德國馬克大關。公司擁有3000名員工，日產2萬5千雙鞋。一家現代化的高灣倉庫在羅森海姆建成。

1979：擴張：一家新的生產及倉儲設施建成并投入使用。Gabor公司舉行30周年慶典，并請到奧地利知名歌星UdoJrgens作為明星嘉賓。

1980：Gabor接管了美國鞋類零售商Pragues，從而得到了進入美國市場的立足點。公司開始在Styria的Deutschlandsberg租用設施生產鞋面。在伊朗的生產由于政府被推翻而被暫停。

1982：于1981年建立并投產的Deutschlandsberg的工廠在這一年正式開業。位于瑞士的新辦公樓建成并入駐。羅森海姆的總部開始第四步建設：生產車間擴容并連接到高灣倉庫。

1983：Gabor開始依照目標客群將自己的產品分成系列。Gabor女士鞋成為一個獨立的部門，有自己的銷售隊伍。在Gabor公司的倡議下，一家鞋業頂尖工藝學校在Spittal成立。大量從遠東進口的廉價鞋沖擊著歐洲市場，并給Gabor的銷售商帶來一些影響。Gabor以全球采購這一手段回應了業內的這一壓力，鞋面及一些部件都在物價低廉的國家生產或采購。

1984：Gabor學徒已經超過300人。每十名員工里就有一名參加過培訓。Gabor非常重視培訓，以保證不斷有新鮮的制鞋匠血液加入到公司里來。

1986：Gabor在東歐的銷售主要經由奧地利。由于外幣短缺，銷售一度陷入癱瘓。銷售曲線在急速上揚之后出現了急劇下跌。強烈的市場需求迫使公司將更多的生產基地轉移到國外。他們選擇了葡萄牙作為鞋面的生產地。

1987：Gabor以Holly Jollys休閑鞋這一品牌打開了休閑鞋市場。CAD制圖技術開始被運用到制楦工藝中。位于Lienz的縫合廠關閉。

1990：經調研，年齡段位于14至64歲的女性中，有69%聽說過Gabor品牌。證明了Gabor是女鞋專業生產商領域里知名度最高的品牌。

1991：葡萄牙的Silveiros成立的新工廠開始投產，管理部門也從Trofa遷至此地。公司宣布巴姆斯特德的最早的工廠將于1992年1月31日關閉。在這家工廠運作的43年內，為Gabor生產了兩千九百七十二萬四千一百六十八雙鞋。

1992：Gabor獲得德國皮革制品獎。Spittal工廠開始轉為集團生產。衛星通訊系統進入Gabor管理系統，本年公司召開了第一次視頻會議。位于Deutschlandsberg的分廠停產關閉。

1994：位于羅森海姆的一個生產廠房被改成了現代化的創意中心。名為Gaborella的新系列打開了較低端市場。之后這個新系列被重新命名為Gabor城市休閑系列。經決定，企業性質于1995年1月1日改為股份公司(公共有限責任公司)。

1996：Gabor開始在斯洛伐克建立生產基地，立下了位于Banovce的新工廠的奠基石。該廠于1997年正式投產。同年在Liptovsky Mikulas另成立了一家制作鞋面的工廠。

1997：Gabor撤出了在美國的業務。同年開始實施它的店面概念。

1998：這一年，Gabor也有了男鞋，它推出了自己的男鞋產品系列。Gabor在這一年結束了它的第一個五十年，同年達到了它的年度最高國內營業額，2.761億德國馬克，以及年度最高國外營業額，1.579億德國馬克。同時也創造了公司歷史上的最大年產量：630萬雙鞋。

1999：Gabor慶祝公司成立50周年。

2001：Gabor取得了Camel active的鞋類生產許可，并授出了Gabor包的生產許可權。

2003：Gabor經歷了二戰結束后國內最大的需求下跌。生產能力及成本結構均被調整至最低定量標準。樣鞋生產地從羅森海姆搬到了Spittal。

2004：Gabor授出了Gabor護理品的生產許可。Trofa的工廠關閉，葡萄牙境內的生產全部集中到了Silveiros。訂單開始明顯增加。

2005：管理層的更新換代。Joachim Gabor，Gabor公司的創建人之一將公司運營權交給了他的兒子Achim，并進入了公司監事會。

2006：同年，Gabor成功研發設計了可以調整靴筒寬度的女士高筒靴，震撼了市場。

2007：Gabor進入童鞋市場。

2008：Gabor年度營業額(含代理收費)首次超過3億歐元。截止至本年底Gabor零售店超過400家。 Gabor 接收了西班牙鞋類品牌Snipe。

2009：Gabor舉行60年紀念慶典。在這60年里，Gabor總共生產并銷售了兩億三千三百九十萬雙鞋。

2010：Gabor在羅森海姆的Landesgartenschau(州級花園展)上建立并公開了Gabor鞋博物館。Gabor通過推出了rollingsoft產品，拓展了產品。這種弧線運動效果的健康款式不論在行走還是站立的時候都能夠有效改善姿態。

加盟詳情

加盟支持：

1、全國統一配贈品支持，包括畫冊，X支架，廣告牌等。 

2、獨到的營銷理念和策略，適應于不同區域及不同實力的經銷商經營，選擇余地大。 

3、超強的設計陣容，高效的生產能力，能為您的區域特定設計適銷的款式。 

4、專人配送服務，貼身快捷。 

5、統一的品牌管理，規范的市場運作。 

6、提供高額的利潤空間。

7、系統的從業指導與培訓。 

8、各種共贏的合作經營方式。

加盟條件：

1、資金實力：具備能滿足經營區域內產品供貨和品牌推廣要求的資金實力。 

2、品牌意識：須具有創新合作意識，有一定的品牌批發經驗，有長遠的商業眼光，能與公司共同發展。 

3、經營場所：擁有使用面積符合公司要求、有銷售運作能力的辦公場所，場所內配備有2名以上品牌專屬銷售人員，有中轉倉庫。（店鋪面積30平方米以上，產品展位 15 平方米以上。首批進貨 貳 萬元起）。

4、遵守合約規定，接受品牌經營的管理模式，按品牌形象統一裝修。 

5、有經營同行業產品或相關產品的總經銷商具有代理優先權。